

واکنش مالکان آیتو پس از جدایی هوآوی و سِرس؛ بازنشانی نشانها و همدلی با برند اقتصادی دیافاسکی
از| 1405-06-29 | 5 دقیقه برای مطالعهدر پی اعلام رسمی عقبنشینی هوآوی از اتحاد هوشمند حرکت هارمونی (HIMA) و فاصله گرفتن این غول فناوری از پروژه مشترک با سِرس، جمعی از مالکان خودروهای آیتو در چین دست به حرکت سمبلیک و طنزآمیز زدند و با نصب نشانهای دیافاسکی (DFSK) بر خودروهای خود، نارضایتی و نااطمینانیشان نسبت به آینده برند را نشان دادند؛ خبری که در تاریخ 19 سپتامبر 2026، ساعت 10:37 CEST در شبکههای اجتماعی داخلی چین دستبهدست شد.


واکنش مشتریان آیتو و بازتاب در شبکههای اجتماعی


پس از آنکه هوآوی رسماً حضور فعال خود در توسعه محصولات آیتو را کاهش داد، نمونههایی از نارضایتی مالکان در ویبو منتشر شد که یکی از آنها مالک یک آیتو M7 بود و بهصراحت از تضعیف برند و تردید درباره توجیه قیمت پرداختی سخن گفت.
این مالک مدعی شد برای خودروی M7 بیش از 300,000 یوان (44,800 دلار آمریکا) پرداخته است و اکنون با توجه به خروج موثر هوآوی، قیمت پیشنهادی از سوی آیتو دیگر با توان و پشتوانه سِرس همخوانی ندارد؛ او نگران کاهش خدمات پس از فروش و شتاب افسارگسیخته افت ارزش خودروست.
پست این مالک در ویبو بهسرعت مورد توجه قرار گرفت و در زمان نگارش این گزارش به یکی از داغترین موضوعات این پلتفرم تبدیل شد؛ موجی از احساس طنز تلخ و سرخوردگی که در میان کاربران و مالکان آیتو پخش شد.
تصاویر بازنشانگذاری خودروها؛ از “AITO” تا نشان دیافاسکی


در ادامه این واکنشها، تصاویر متعددی در فضای مجازی منتشر گردید که نشان میداد برخی مالکین اقدام به تعویض یا پوشاندن نشان “AITO” کرده و بهجای آن از نشانهای متعلق به دیافاسکی — که بهعنوان Dong Feng Xiao Kang نیز شناخته میشود — استفاده کردهاند.
یکی از تصاویر نشان میداد بهجای علامت “AITO” روی درب خودرو از نوشته “AUTO” یا نشان تجاری مرتبط با دیافاسکی استفاده شده است؛ عملی که هم بار طنز و هم پیامی اعتراضآمیز درباره سقوط ادراکی برند آیتو از جایگاه “ولیعهد HIMA” به نوعی “عامهپسندِ دیونگفنگ” را دارد.
دیافاسکی (DFSK): از همکاری مشترک تا زیرمجموعه سِرس
دیافاسکی که در آغاز بهعنوان یک سرمایهگذاری مشترک بین گروه خودروسازی دونگفنگ و سِرس شکل گرفت، امروزه بهعنوان یک زیرمجموعه صددرصدی سِرس فعالیت میکند و در بازار بهخاطر خودروهای میکرو-الکتریکی، اتومبیلهای اقتصادی و میکروونهای تجاری شناخته شده است.
این برند از سوی کاربران اینترنتی چین اغلب بهعنوان موضوع تمسخر یا مقایسه منفی در نقدهای مربوط به تنظیمات شاسی و کیفیت سواری آیتو مورد استفاده قرار میگیرد؛ لذا اقدام مالکان آیتو در بازنشانی نشانها حامل نوعی طعنه فرهنگی و هویتی است.
واکنش نمایندگیها و حمایت نمادین دیافاسکی
اگرچه دفتر مرکزی دیافاسکی فعلاً بهطور رسمی درباره این پدیده اظهارنظر نکرده است، گزارشهایی بهدست آمده حاکی از آن است که حداقل یک نمایندگی دیافاسکی بنری آویزان کرده و ضمن خوشآمدگویی به مالکان آیتو، این برند اقتصادی را بهعنوان «خانه پدری» آنها توصیف کرده است.
این حرکت نمایندگی را میتوان نهتنها بهعنوان یک ژست تبلیغاتی بلکه بهعنوان تلاش برای جذب مشتریان نگران و ارائه تضمین خدمات پس از فروش و پشتیبانی فنی تفسیر کرد؛ اقدامی که در شرایط بیثباتی برندها در بازار خودروهای الکتریکی چین معمول است.
پیامدهای تجاری جدایی هوآوی از HIMA بر آیتو و سِرس
خروج عمده یک بازیگر فناور مانند هوآوی از پروژهای مشترک با خودروساز، بهویژه زمانی که آن شریک فناور سهمی قابلتوجه در طراحی سیستمهای هوشمند، امکانات اتصال، و محتوای نرمافزاری ایفا کرده، پیامدهای عمیقی بر ادراک مشتریان و ارزشگذاری برند خواهد داشت.
پیش از این، هوآوی نقش حساسی در پیشبرد قابلیتهای هوشمند برای آیتو ایفا میکرد و طبق گزارشها، سِرس در دوران همکاری با هوآوی به بهبودهای قابلتوجهی در سودآوری دست یافت؛ بهطوریکه گفته میشود در قرارداد قبلی هوآوی از هر دستگاه آیتو حدود 50,000 یوان (7,500 دلار آمریکا) دریافت میکرد.
این دریافت مالی از محصول میتواند نشاندهنده سهم هوآوی در ارائه فناوریها و خدمات ارزشافزا بوده باشد؛ بنابراين رهاکردن این پشتوانه ممکن است توجیه قیمتگذاریهای پریمیومی که پیشتر برای آیتو مطرح بود را زیر سؤال ببرد.
نگرانیها درباره خدمات پس از فروش و افت سریع ارزش
مالک ناراضی آیتو در پست خود تأکید کرد در صورت فروپاشی یا تضعیف شدید سِرس، امکان تامین خدمات پس از فروش کاهش یافته و شتاب افت قیمت خودروها افزایش خواهد یافت؛ مسألهای حیاتی برای خریدارانی که بیش از 300,000 یوان برای M7 پرداختهاند.
این دغدغهها در بازار خودروهای الکتریکی چین بسیار حساس است؛ زیرا اعتماد به برند و تضمینهای پس از فروش بهسرعت بر تصمیم خریداران و قیمتهای دستدوم تاثیر میگذارد و از منظر سرمایهگذاری مصرفکنندگان نیز پیامدهای بلندمدتی دارد.
تحلیل فنی: چه بخشی از «ارزش افزوده» هوآوی واقعی بود؟
برای تحلیلکنندگان فنی، سؤال اصلی این است که چه اندازه از مزیت رقابتی آیتو ناشی از سختافزار و نرمافزار اختصاصی هوآوی بود؛ نرمافزارهایی که شامل پشتههای اتصال، کلاسترهای هوشمند، قابلیتهای نیمهخودران و یکپارچهسازی موبایلی میشدند.
اگر بخش عمدهای از تجربه مشتریان وابسته به فناوریهای نرمافزاری و خدمات پس از فروش مبتنی بر اکو سیستم هوآوی بوده، جدایی این شرکت میتواند به کاهش محسوس در قابلیتهای محصول منجر شود؛ امری که توجیهکننده افت قیمتی است که اکنون مشتریان نگران آنند.
پیامدهای رقابتی و جایگاه آیتو در بازار چین
بازار خودروهای الکتریکی چین بسیار رقابتی و حساس به قیمت است؛ برندهایی مانند نِتا (Neta) و دیگر شرکتهای نوظهور نمونههایی از رقبای بالقوهاند که ممکن است از آشفتگی برندهای مشترک بهرهبرداری کنند.
سوال مهم این است که آیا آیتوی تحت هدایت عمدهسهامداری سِرس میتواند همچنان یک جایگاه پریمیوم را در بازار حفظ کند یا اینکه باید مدل تجاری خود را به سمت قیمتگذاری رقابتیتر و تمرکز بر خدمات پس از فروش بازطراحی کند؛ پاسخی که در ماههای آینده و با عملکرد بازار مشخص خواهد شد.
جمعبندی موقت و مسیر پیش رو
رفتار سمبلیک مالکان آیتو، از نصب نشان دیافاسکی تا طنزآمیز خواندن وضعیت برند، بیش از هر چیز نشاندهنده بحران اعتماد است؛ بحرانی که با خروج یک شریک فناور قدرتمند تشدید شده و اکنون سِرس و آیتو را در برابر آزمونی سخت برای حفظ مشتریان و ارزش برند قرار داده است.
در نهایت، آنچه مشخص است این است که ادامه حضور یا غیبت هوآوی در اکوسیستم HIMA و راهبردهای تجاری سِرس برای حفظ قابلیتهای نرمافزاری و شبکه خدمات پس از فروش تعیینکنندهترین عوامل در سرنوشت آیتو خواهند بود؛ تحولات بعدی بازار و واکنش مصرفکنندگان، معیاری کلیدی برای سنجش موفقیت یا شکست این برند در عصر رقابت شدید خودروهای الکتریکی چین خواهد بود.
تازهترین اخبار، مقالات و ویدئوهای تخصصی دنیای خودرو را در کانال تلگرام، اینستاگرام، روبیکا، بله و ایتا چرخان دنبال کنید.
مقالات مرتبط
درباره نویسنده
رضا مسلمی پور
دیدگاه خود را بنویسید لغو پاسخ
نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.
اینجا بنویسید…ایمیل
وبگاه


